11月16日，又一个新制度《关于加快新进商品上架的若干规定》通过航投物流内部OA流程讨论完成，即将走入下一个发文流程。这是航投物流全力推行“四化”管理的一个事例。

为加强基础建设，提升管理水平，航投物流四季度全力推行“四化”管理，即通过制度化、规范化、流程化、信息化，着力解决日常经营管理中管理制度不健全、工作标准不规范、实施流程不通畅、责任落实不到位等问题，以期达到各部门高度负责，各业务紧密衔接的良好局面。

航投物流坚持从实际出发，根据市场需求与自身现状，对原有制度体系进行认真研讨，逐条梳理，及时优化，按照全面统一的原则放眼全局，保证制度体系的协调通畅，推进制度化工作深入发展。同时在健全“制度化”的基础上，进一步明确标准，规范运作，落实责任，全面创建时间标准、工作标准，建设优质、高效的规范化管理体系，切实提高工作质量，确保企业管理目标的实现。

航投物流以“制度化”建设为模块，以“规范化”建设为标准，以“流程化”建设为引线，全面梳理各部门职责分工，认真落实各部门、各岗位责任，理清部门间的工作流程，妥善处理各部门间的工作衔接，确保工作各环节不脱节、无缝隙。同时将管理纳入信息化工作，以“信息化”反映公司的日常经营管理信息，及时暴露工作中存在的薄弱环节和问题并加以解决，提升工作效率和管理水平，进而实现科学决策，提高管理效率。