深推项目   勇开新局 

河南航投集团密集出招加快业务推进

3月13至18日，河南航投集团密集召开业务推进会，以现场观摩、专业点评、分类指导等多种方式，深入谋划重点项目落地；聚焦主要问题，找症结出实招，加快推进业务发展。集团党委书记、董事长张明超带队赴各子公司、项目部，全面调研，摸查实情，总结一季度业务，督导二季度工作，为高质量完成全年目标任务夯实基础。集团领导班子成员、相关部门负责人参加。

为使此次业务推进会开得精准、起到实效，集团党委作了系统安排，要求抓重点、全覆盖，紧紧围绕项目落地摆数据、查不足、明思路、出实招。推进会之前，张明超深入航投物流、培训中心一线，了解开年工作情况，作先期调研；3月13、14日，在航空经济服务中心召开专业会议，10家子公司和4个项目部集中作专题汇报；18日，张明超一行再赴中豫咨询和中原龙浩现场，聆听一线员工心声，聚焦问题破堵攻坚。结合2023年工作计划，集团党委聚焦主要财务指标预算、投资安排、主营业务开展、盈利预期等内容，对航空运输、金融、基建、通航、制造、文旅等板块各项目进行了分类指导，对各单位面临的主要问题、困难、风险进行把脉，深化改革措施。

张明超指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年、“十四五”规划深入落实、承上启下的关键之年，也是习近平总书记提出“一带一路”重大倡议十周年。这些重要节点交汇，创造了难逢的机遇，提出了更高要求。集团上下要迅速把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和全国两会的最新要求上来，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以“空中丝绸之路”建设推动河南航空经济高质量发展。

就加快重点项目落地，推动重点工作按节点、按目标推进，张明超提出三点要求。一要持续树牢“项目为王”理念，提高站位，谋深谋细，把发展实体经济作为高质量发展的着力点，把科技自立自强作为开拓创新的突破口；二要强化系统、辩证、创新思维，把握关键问题、引聚关键资源、奠定关键优势，以大项目带动大发展；三要厚植“闯”的精神，提升市场开拓、狠抓落地的本领，在克服困难中不断实现新发展。

就新企业如何快速开展业务打开局面，张明超强调“三个一”。一是建设一个好班子，形成干事创业的核心；二是创出一个好机制，调动全员积极性勇闯市场；三是锻造一种好作风，做到好干事、干好事、事干好、不出事。

就老企业如何成为项目发展主力军，张明超指出要落实四项举措。一要强党建，以“根”“魂”工程为基础，以党员干部为先锋，加压负重强化项目推进；二要抓安全，建好安全队伍，严执安全制度，以安全为天，保障项目落地；三要上规模，以一个个项目落地形成规模优势，协同发展提升竞争力；四是增效益，瞄准国内国际先进甘当小学生，对标对表降成本，以优质项目取得高质量发展。

开年以来，河南航投上下聚焦主责主业、盯牢主要指标，起步提速、开局争先，在多个业务领域取得新突破。2月份，航投飞宇交付了全球首套由退役真机改建的实训系统，为推动“平安民航”作出新贡献；3月13日，一架737-800全货机入列中原龙浩机队，为积极融入“双循环”新发展格局再添新运力；优翼航空发布了仿真新产品——机务维修模拟器（3D），可用于飞机机务人员机型培训、发动机试车培训、专项培训等科目的训练与考核，积极应对航空业对机务维修培训模拟系统的新的更高要求。